GVB staat midden in de Amsterdamse samenleving, met al haar dynamiek en ontwikkelingen, en wil het beste openbaar vervoerbedrijf van Nederland worden. Wij doen er alles aan om dat te bereiken. In de missie, visie en strategie van GVB staat de reiziger centraal en streven wij naar groei van het aantal reizigers en afname van de subsidieafhankelijkheid.
Bij GVB was Erik al Hoofd en rapporterend aan de CFO verantwoordelijk voor de migratie van het Facilitair Bedrijf naar een multi-services regieorganisatie langs de marktconformiteit en vanuit integrale en veelal vraag gestuurde dienstverlening; het implementeren van het hybride werken in alle grote locaties en de traditionele dienstverlening waaronder schoonmaak, catering, warme dranken, beveiliging, post en reprodiensten en ook de leaseauto’s, bedrijfskleding en technische werkkleding.
Belangrijkste aandachtspunten: de ontwikkeling van het strategisch vastgoedplan en de implementatie van strategisch assetmanagement voorafgaand aan het uitbesteden van alle onderhoudswerkzaamheden op basis van risico gestuurd onderhoud.
Dit naast de dagelijkse operationele aansturing van het assetmanagement en facility services, energie inkoop, milieu- en omgevingsmanagement.
Eerder was Erik al bij GVB als (lijn)manager Facilitaire Zaken verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding over het team (12 medewerkers) en MT-lid Facilitair Bedrijf. Belangrijkste taken naast het analyseren en optimaliseren van de werkprocessen binnen het team Facilitaire Zaken was hier het begeleiden en coachen van de medewerkers. Daarnaast heeft Erik verschillende belangrijke Europese Aanbestedingen geleid. Het ging hier om facilitaire contracten waaronder catering (3 locaties), warme drankenvoorzieningen (100 locaties), cleaning kantoren en garages inclusief sanitaire middelen (15 sites), meubilair, repromachines en technische werkkleding inclusief persoonlijke beschermingsmiddelen.
Met het MT is ook hard gewerkt aan het plan Facilitair Bedrijf 2021 waarbij als belangrijkste doel gesteld is om de organisatie steeds weer beter te faciliteren en te ondersteunen om haar doelstellingen te realiseren.
Aandacht ging ook uit naar sociale waarde creatie d.m.v. de inzet van medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt. Naast het verzorgen van de interne post over alle locaties in de stad Amsterdam worden de taken ook uitgebreid naar services en hospitality.